4 января группа Shandong Kaitai провела 2024 - Год - Конец Сводка и Похвальная конференция. На этой конференции группа рассмотрела и суммировала прошлое, разработала планы и перспективы на будущее, разъяснила цели, сплотила силу команды и совместно создала путь развития глобального бренда предприятия.
Прорыв 2024 года
В 2024 году Кайтай добился устойчивого прогресса в различных аспектах, таких как культивирование талантов,Стальный выстрелистальной песокпроизводство, интернационализациявыстрел в взрывную машинуБренд, и цифровые и интеллектуальные инновации. Его брендовые преимущества постепенно появлялись. Продукты продолжали быть инновационными, и качество неуклонно улучшалось. Прорывая в сложной экономической среде, компания достигла замечательной эффективности бизнеса.
Руководясь целью «стать брендом № 1 в глобальной индустрии чистки поверхности металлов», Кайтай активно интегрировался в новую международную модель развития. С этой целью Кайтай всегда сосредоточился на трех ключевых аспектах новых продуктивных сил: «Технологические инновации, промышленное развитие и выращивание талантов», оттачивая его внутреннюю силу и ищут развитие. Он движется вперед по правильному пути развития и создает свое собственное процветающее будущее.
Ван Руигуо, генеральный директор, полностью подтвердил достижения, сделанные в 2024 году в его речи. Он указал, что мы постепенно расширили разрыв с нашими коллегами в таких аспектах, как дизайн и исследования, производство, опыт обслуживания и цифровые приложения. Комплексные преимущества станут все более и более очевидными в 2025 году.
Генеральный директор Wang Ruiguo речь
В 2025 году Шаньдун Кайтай будет ездить на импульсе и продолжать активно стремиться к пути строительства бренда. Сосредоточившись на основной теме «United в целях и совместной командной работе», компания сделает следующие вещи:
I. Комплексное управление качеством: повышение конкурентоспособности продукта по всей сети
В 2025 году управление качеством должно быть расширено с подхода, ориентированного на продукт, для покрытия качества обслуживания во всех аспектах компании. Создайте культуру качества компании, ориентированную на клиентов, и создайте бренд Kaitai через качество и опыт.
II Талант - Первая стратегия: улучшение организационных возможностей компании во всех аспектах
Создайте кадровую команду с предпринимательским духом, технической командой с научным духом, маркетинговой командой с предпринимательским духом и высокой квалифицированной командой с духом мастерства.
Iii. Укрепление цифровых и интеллектуальных приложений: всестороннее повышение конкурентоспособности компании
Используйте цифровые и интеллектуальные технологии, чтобы вооружить производственные мощности компании, внедрить их в инновации в продуктах и достичь цифровой и интеллектуальной работы компании. Для компании это ярлык для повышения своей основной конкурентоспособности и адаптироваться к потребностям будущей цифровой экономики.
IV Консолидация цели - ориентированное управление: постоянное улучшение способности компании выполнять
Организационная способность выполнять - это стратегическая способность компании внедрять. Это требует эффективной организации и интеграции различных ресурсов предприятия для успешного достижения целей компании.
Вечером 4 января Кайтай провел ежегодное собрание весеннего фестиваля 2025 года. Представители кадров и сотрудников компании наслаждались шоу талантов, делились теплыми моментами и совместно начали новую главу в Новом году.
Атмосфера на сцене была чрезвычайно теплой и полной страсти. Установите плавание в 2025 году, мы соберем наши сердца и силу, объедините наш импульс и продолжим создавать новый FUTU